WHEN TO PARTNER
AI 已经开始尝试，但项目推进不稳定
陪跑适合已有业务问题、负责人和基本材料的企业。项目从一两个高频任务开始，不同时铺开所有部门。
试过很多工具
员工各自使用，方法、资料和输出标准没有沉淀下来。
场景不少，优先级混乱
每个部门都有想法，但没人说明先做什么、为什么做。
项目缺少明确负责人
AI 任务夹在业务、IT 和管理层之间，阻塞出现后缺少决策人。
经验依赖业务骨干
规则、例外和审核标准依赖口头解释，新人和 AI 都难以复用。
原型做完没人持续使用
缺少试用任务、反馈入口、指标记录与岗位使用 SOP。
管理层无法判断下一步
看过演示，但没有样本记录和继续、调整或停止的依据。
6–8 WEEK MILESTONES
用一个真实试点，建立自己的推进方法
每个阶段都形成可检查的材料；实际周期服从样本、系统条件和企业内部决策速度。
材料审核与项目匹配
确认企业目标、业务问题、负责人、样本、系统情况和已有成果。
阶段成果
项目准备清单＋范围建议
目标、基线与项目机制
确定试点目标和观察指标，明确决策人、项目负责人、使用者、IT 支持及例会节奏。
阶段成果
项目章程＋RACI＋基线记录
流程拆解与场景排序
拆开关键流程，比较任务频次、业务影响、材料基础与实施风险。
阶段成果
流程图＋场景池＋排序记录
业务 DNA 与岗位能力共建
访谈业务骨干，整理事实、术语、规则、范例、例外和审核要求，迭代能力版本。
阶段成果
业务 DNA V1＋Skill / 原型迭代版
小范围试用与每周复盘
记录使用、接受、修改、转人工和异常情况，依据真实证据持续修订。
阶段成果
试用记录＋问题清单＋V1.x 版本
固化方法与管理层评审
完成岗位 SOP、培训和项目复盘，判断继续、扩大、转定制或暂停。
阶段成果
岗位 SOP＋复盘报告＋下一步建议
DELIVERABLES
项目交付成果
AI 转型目标与项目章程
写清范围、负责人、节奏、决策机制和阶段目标。
成熟度与现状基线
记录流程、人员、材料、系统和当前工作表现。
场景池与排序记录
形成候选场景，并保留选择与暂停的理由。
1～2 个岗位任务卡
明确触发、输入、输出、业务规则与人工边界。
任务级业务 DNA V1
沉淀术语、判断规则、正反范例、例外和审核标准。
Skill 或原型迭代版
根据真实样本持续修订，保留版本与测试记录。
岗位 SOP 与试用记录
明确谁在什么情况下使用、检查、转人工和反馈。
管理层复盘与下一步建议
给出继续、调整、定制实施或暂停的项目判断。
BOUNDARIES & RESPONSIBILITIES
先把边界说清楚，再进入真实业务
企业项目组负责业务与决策
指定决策人和负责人，协调业务骨干与 IT，提供授权材料、样本和及时反馈。
陪跑顾问负责方法与节奏
主持流程共创，辅导业务 DNA 和测试设计，审阅成果并推动问题进入决策。
阶段评审基于证据
根据岗位采用、结果接受、返工、异常和团队反馈，决定继续、调整、转定制或暂停。
FAQ
合作前常见问题
必须先参加实战营才能做陪跑吗？
不需要。已有明确业务问题、项目负责人和基本材料的企业，可以直接进行项目评估。场景仍然分散时，会先建议诊断或实战营。
陪跑期间会代替企业完成所有工作吗？
不会。业务规则、材料授权、岗位试用和内部决策由企业负责；顾问提供方法、共创、审阅和项目推进。
6～8 周一定能完成企业转型吗？
6～8 周用于跑通一个小范围试点和项目机制。企业级转型通常需要多轮项目，周期取决于材料、系统、组织协同和决策速度。
项目效果怎么判断？
启动时记录原流程和现状基线，再根据场景选择任务完成时间、结果接受率、返工、转人工、使用频次或岗位反馈等指标。
什么时候应该转入智能体定制？
当任务已通过样本验证，但需要正式系统接口、权限控制、日志、稳定部署或完整产品界面时，可以进入 PoC 或定制项目。