从场景筛选、业务 DNA 整理到岗位试用与系统交付。妙智慧来用实战营、转型陪跑和智能体定制三条路径，帮助企业把 AI 从演示带进真实业务。
AI DELIVERY SYSTEM
按企业阶段选择最小可行路径
V0
能力原型
V1
岗位试用
UAT
工程验收
从第一个场景，到可交付的企业 AI
不从工具清单出发，而是先判断企业所处阶段。课程、陪跑与定制是三条可独立选择、也可逐步衔接的落地路径。
OFFLINE LAB
企业AI场景落地实战营
从一条真实流程出发，找到首个高价值岗位任务，把业务骨干经验封装成可试跑的能力 V0。
适用信号
场景尚未明确，需要先看清边界并完成第一个原型。
TRANSFORMATION
企业AI转型陪跑
围绕 1～2 个优先场景持续推进，让课堂原型或内部尝试真正进入岗位试用与管理复盘。
适用信号
场景基本明确，但负责人、试用反馈和跨部门推进不稳定。
AGENT ENGINEERING
企业AI智能体定制
从业务诊断和 PoC 开始，连接企业知识、业务规则与系统接口，形成可测试、可验收的 AI 应用。
适用信号
任务已经验证，需要正式接口、权限、部署和工程交付。
企业AI场景落地实战营
判断企业 AI 成熟度，拆开一条真实业务流程，把岗位经验整理成业务 DNA，现场完成一个可试跑的 Skill V0 或 MCP Tool V0。
适用阶段
适合场景尚未明确，希望建立认知并做出第一个岗位能力 V0 的企业。
2天1夜
集中实战
30% / 70%
方法 / 实操
≤24人
小班共创
21天
课程答疑期
推进路径
认知校准
看清大模型、Skill、MCP 与人工的边界，完成 M0～M3 成熟度判断。
流程解构
按触发、岗位、输入、判断、输出、异常和系统，拆开一条真实业务链。
场景寻优
形成 3～5 个候选场景，锁定一个高频、可验证的优先岗位任务。
经验蒸馏
整理业务事实、术语、规则、范例、例外情况和人工审核标准。
能力封装
默认构建岗位 Skill V0；技术条件齐备时可选择单工具 MCP Tool V0。
验证固化
使用正常、缺失与例外样本试跑，形成岗位 SOP 和 7 天试用安排。
企业AI转型陪跑计划
围绕 1～2 个优先场景，由管理层、业务负责人和项目负责人共同推进，把已有原型带进真实岗位，持续完成试用、采用与复盘。
适用阶段
适合场景基本明确，但项目负责人、岗位试用与跨部门推进还不稳定的企业。
6～8周
建议周期
1～2个
优先场景
管理＋业务＋IT
企业项目组
里程碑制
阶段评审
推进路径
材料审核与匹配
确认目标、负责人、样本、系统情况和已有成果，收敛项目范围。
目标与项目机制
确定试点目标、观察指标、项目角色、RACI 与每周工作节奏。
流程与场景排序
拆解关键流程，比较频次、业务影响、材料基础和实施风险。
业务 DNA 共建
访谈业务骨干，迭代业务 DNA、Skill 或企业已有原型。
小范围岗位试用
记录接受、修改、转人工与异常情况，用真实证据持续修订。
固化与管理评审
形成岗位 SOP 与复盘报告，决定继续、调整、转定制或暂停。
企业AI智能体定制服务
围绕一个真实岗位任务，从业务诊断和 PoC 开始，把企业知识、岗位经验、业务规则与系统接口组织成可测试、可验收、可交接的 AI 应用。
适用阶段
适合任务已经通过样本验证，需要正式接口、权限、日志、部署与工程交付的企业。
1个主场景
最小范围起步
1～2周
常见诊断周期
2～4周
常见 PoC 周期
分阶段
签约与验收
推进路径
项目匹配评估
沟通任务、频次、流程、材料、系统、负责人、预算与时间要求。
付费业务诊断
检查知识、数据、接口、权限与安全条件，形成 PoC 范围和指标初稿。
最小业务链验证
整理业务 DNA，构建 Skill、知识检索或单工具连接并完成样本验证。
正式实施与连接
补充工作流、系统接口、权限、日志、异常处理、界面与评测机制。
用户测试与关闭问题
关键用户按验收清单执行任务，逐项确认缺陷与业务偏差。
试运行、培训与交接
部署到约定环境，完成账号权限、运行 SOP、培训与回退安排。
从一个高频任务开始
以下场景用于说明落地方式。实际方案需要根据企业材料、接口、权限与验收条件重新设计，并明确人工控制点。
企业知识与制度助手
权限检索、带出处回答与未命中问题回收。
HUMAN IN CONTROL
制度解释与高风险决定由负责人复核
销售会后助手
纪要、需求、异议、跟进建议与 CRM 字段草稿。
HUMAN IN CONTROL
报价、承诺与合同由销售负责人确认
客服与质检助手
问题分类、知识检索、回复草稿、工单摘要与质检。
HUMAN IN CONTROL
投诉、退款与高风险回复进入人工审批
内容生产智能体
选题、文案、分镜、多平台改写与剪辑任务单。
HUMAN IN CONTROL
事实、版权、品牌表述与发布人工审核
经营分析助手
整合授权数据，生成结构化分析与经营复盘草稿。
HUMAN IN CONTROL
关键经营判断与业务动作由管理层决定
生产与交付知识助手
SOP 查询、异常归类、报告草稿与交接总结。
HUMAN IN CONTROL
设备、质量放行与安全决策由授权岗位执行
数据有来源
仅使用企业授权、完成脱敏并明确访问范围的材料与样本。
动作有边界
关键业务决定进入审批、人工接管或明确的停止机制。
项目有人负责
企业指定业务负责人和关键用户，持续参与测试与验收。
先判断企业问题，再决定下一步
不从工具清单和功能演示开始。带上一条真实流程，我们先判断当前更适合进入实战营、转型陪跑，还是直接开展智能体诊断与 PoC。
BEFORE THE CALL
评估前请准备
行业与企业规模
帮助判断业务复杂度与组织协同范围
一条具体业务流程
说明由谁发起、当前怎么处理、输出给谁
任务发生频次
确认是否值得优先投入时间与资源
当前处理方式
了解耗时、返工、遗漏与质量差异
微信二维码占位
后续替换为正式二维码图片