WHO SHOULD JOIN
带着真实问题进入课堂
课程围绕一个岗位任务展开，不是通用工具展示。建议每家企业由一位能影响决策的人和一位掌握真实流程的人共同参加。
企业决策者
创始人、总经理和核心管理层，需要判断企业 AI 的优先投入方向。
业务负责人
销售、客服、运营、人力、财务、生产等部门的流程负责人。
AI 项目推动者
数字化、信息化或企业 AI 负责人，需要建立第一套落地方法。
已经尝试过 AI 的团队
员工零散使用工具，但没有形成清晰场景、规则与输出标准。
拥有真实流程与样本
愿意提供一条业务流程、一位业务骨干和 3～5 条脱敏样本。
需要先判断服务路径
希望判断培训、诊断、陪跑或定制哪条路线更匹配。
6-STAGE PRACTICE SYSTEM
从判断起点，到岗位能力 V0
六个阶段连续推进，每一步都使用同一条真实流程和同一个岗位任务，为下一步准备材料。
认知校准
看清大模型、Codex、Skill、MCP 与人工的能力边界，完成 M0～M3 成熟度自评。
阶段成果
成熟度与能力边界卡
流程解构
按触发、岗位、输入、判断、输出、异常和系统拆开真实业务链，标出 AI 机会节点。
阶段成果
现状流程图＋AI 机会节点图
场景寻优
扫描六类部门场景，形成 3～5 个候选任务并锁定一个高价值岗位任务。
阶段成果
候选场景清单＋优先任务卡
经验蒸馏
整理业务事实、术语、判断规则、正反范例、例外情况和人工审核标准。
阶段成果
单岗位业务 DNA V0
能力封装
默认构建岗位 Skill V0；接口、权限和测试条件齐备时，可选择 MCP Tool V0。
阶段成果
Skill V0 或 MCP Tool V0
验证固化
运行正常、缺失与例外样本，修正规则，形成岗位 SOP 和 7 天内部试用安排。
阶段成果
测试记录＋岗位 SOP＋7 天试用卡
DELIVERABLES
项目交付成果
企业 AI 成熟度与能力边界卡
明确当前基础、适合路线和必须由人工负责的环节。
真实流程图＋AI 机会节点
拆清触发、岗位、输入、判断、输出、异常与系统关系。
3～5 个候选 AI 场景
从六类职能与真实流程中识别、比较并排序。
岗位任务卡＋构建路线卡
写清目标、输入、输出、人机边界及 Skill / MCP 路线。
单岗位业务 DNA V0
沉淀事实、术语、规则、范例、例外和审核标准。
Skill V0 或 MCP Tool V0
默认完成岗位 Skill；符合技术条件时完成单工具测试版。
样本测试记录
记录结果可用、需要修改和必须转人工的具体证据。
岗位 SOP＋7 天试用卡
明确准备、调用、检查、转人工、责任人和复练安排。
BOUNDARIES & RESPONSIBILITIES
先把边界说清楚，再进入真实业务
只使用授权脱敏材料
生产账号、客户隐私、合同原件和未脱敏敏感数据不得进入公共环境。
V0 不等同于生产系统
课堂成果用于测试和内部复练，生产权限、安全、稳定性与运维需要单独评估。
21 天答疑有明确范围
覆盖课程知识、模板和原课堂任务复练，不包含项目代做、接口开发或生产部署。
FAQ
合作前常见问题
两天课程会做到什么程度？
围绕一个岗位任务完成成熟度判断、流程拆解、业务 DNA、一个能力 V0、样本试跑和岗位 SOP。成果用于测试与内部复练。
每家企业都能在课堂完成 MCP 吗？
不能。MCP 路线需要提前通过技术审核，并准备接口文档、测试环境、最小权限凭证、脱敏样本和技术参与者；条件不完整时完成岗位 Skill V0。
没有技术团队能参加吗？
可以。课程默认路线是岗位 Skill V0，重点在真实业务流程、规则和样本验证，至少需要一位真正掌握流程的业务负责人参与。
业务 DNA 会覆盖整个企业吗？
不会。课程只围绕一个高频岗位任务整理规则、范例、例外和人工复核点。跨部门知识治理属于后续项目。
课程结束后一定要做定制吗？
不需要。企业可以先按岗位 SOP 内部试用，再根据真实反馈决定继续使用、调整场景、进入陪跑或定制。